Retour sur la conférence - Partie 1/2
08/09/2023
Lors de la conférence "Maladies et travail : quel rôle pour l'employeur?", de nombreuses questions ont été posées. Vous trouverez ici les premiers retours de nos experts sur ces sujets aussi importants que délicats.
Maladies et travail : quel rôle pour l'employeur ?
Dans un monde où le bien-être au travail est devenu un enjeu majeur, la gestion des maladies en milieu professionnel occupe une place centrale. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de leur rôle dans la prévention et le soutien des employés confrontés à des problèmes de santé.
La prévention des maladies au travail
La première étape pour un employeur est de prévenir les maladies liées au travail. Cela implique la mise en place de politiques et de pratiques visant à réduire les risques pour la santé de ses collaborateurs. Un environnement de travail ergonomique, des pauses régulières et des programmes de sensibilisation à la santé sont autant de mesures qui peuvent être mises en place.
L'accompagnement des salariés malades
Lorsqu'un salarié est confronté à une maladie, l'employeur joue un rôle clé dans son accompagnement. Cela inclut une communication ouverte, de la flexibilité pour permettre des ajustements de travail, et la mise en place d'un soutien psychologique si nécessaire. Un employeur compréhensif et solidaire participe à une reprise du travail en toute sérénité.
Les avantages d'une approche proactive
Adopter une approche proactive en matière de gestion des maladies au travail présente de nombreux avantages. Cela peut réduire l'absentéisme, améliorer la productivité et renforcer la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur attentif au bien-être de ses employés.
Vous avez sûrement fait face à des problématiques liées à la santé de vos salariés. Et plus précisément lorsque l'un d'eux est malade (maladie chronique, cancer, retour après une longue absence...) ou a été victime d'un accident de la vie :
Comment s'organiser lorsqu'un salarié est en arrêt ? Comment bien préparer son retour ? Jusqu'où va le rôle de l'employeur et du responsable hiérarchique dans la santé de ses salariés ? Comment prévenir certains arrêts ? Connaissons-nous les limites ?
Lors de la dernière conférence "Quel est le rôle de l'employeur face à la maladie d'un collaborateur ?", nos experts ont répondu à ces questions, mais les participants ont souhaité aller encore plus loin dans la réflexion et les ont interrogés sur des sujets précis de leur quotidien.
Questions / réponses
Partie 1/2
Quel rôle joue le manager pour faire le lien entre le salarié et l’entreprise ?
Le manager agit comme une courroie de transmission entre les objectifs de l’entreprise et leur réalisation par les équipes.
Différents styles de leadership influent sur la motivation des salariés : le leadership traditionnel privilégie la motivation extrinsèque, tandis que le leadership transformationnel et le leadership habilitant favorisent la motivation autonome. La motivation autonome est associée à une meilleure satisfaction au travail et à une performance globale accrue.
Je détecte un salarié proche du burn-out, Que faire ?
Face à une personne en risque de burn-out, l’entreprise a les moyens d’agir et il est crucial de le faire rapidement.
Assurez-vous qu’elle se sente soutenue, encouragez-la à consulter un professionnel pour une évaluation approfondie, mettez en place des mesures de réduction du stress au travail et proposez un aménagement de ses responsabilités pour favoriser la récupération par exemple.
le leadership habilitant : un facteur protecteur ?
Le Dr Cougot explique que le leadership habilitant agit comme un facteur protecteur pour la santé des salariés.
Ce style de leadership, basé sur le partage du pouvoir et le soutien au développement des employés, réduit le stress perçu, améliore le bien-être au travail et favorise la performance organisationnelle.
Promouvoir le leadership habilitant dans l’entreprise est essentiel pour améliorer la qualité de vie au travail et l’engagement des collaborateurs.
Comment se mettre d’accord lorsque c’est un départ pour des raisons psychosociales ?
Pour un départ lié à des raisons psychosociales, plusieurs options sont envisageables. La rupture conventionnelle offre une solution amiable entre l’employeur et le salarié, mais cela n’empêche pas le salarié de porter une action aux prud’hommes pour réparation du préjudice subi par exemple. Gérer au mieux le départ est crucial dans ces situations délicates.
Impact de la parentalité sur le travail : Quel accompagnement proposer et Comment ?
La parentalité a toujours un impact sur le travail, qu’il soit positif ou négatif, elle nécessite la conciliation entre vie professionnelle et familiale. Une communication ouverte avec l’employeur est essentielle pour mettre en place des dispositifs adaptés tels que les congés légaux mais aussi le coaching, le soutien psychologique et des congés spécifiques. Cela permet d’améliorer l’équilibre du travail-vie personnel.
