QVT ou QVCT ? Améliorer le bien-être au travail pour une meilleure performance

Découvrez la différence entre QVT et QVCT, et comment améliorer la qualité de vie et des conditions de travail dans votre entreprise pour booster la performance et le bien-être de vos colalborateurs.

Une équipe heureuse qui se tape dans la main au travail

Depuis le 31 mars 2022, l’acronyme QVT (Qualité de Vie au Travail) a été remplacé par QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) dans le Code du travail. Cette évolution, bien que subtile, est loin d’être anodine. Elle vise à réaffirmer l’importance centrale des conditions de travail dans le bien-être des salariés.

UN RECENTRAGE SUR LE TRAVAIL LUI-MEME

L’apparition du terme “conditions de travail” dans l’acronyme QVCT souligne la nécessité de prendre en compte les aspects concrets du travail dans les démarches d’amélioration du bien-être au travail. Cela va au-delà des initiatives périphériques, comme les cours de yoga ou le baby-foot, pour se concentrer sur le contenu du travail lui-même.

 

VERS UN TRAVAIL PLUS “BIEN-FAISANT”

L’objectif est de créer un environnement de travail où les salariés peuvent s’exprimer, s’épanouir et trouver du sens dans leur travail. Cela passe par une meilleure organisation du travail, une réduction des risques psychosociaux, une plus grande autonomie et une meilleure reconnaissance des compétences.

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UN ENJEU POUR LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES

Loin d’être un simple “feel good”, la QVCT est un enjeu majeur pour la performance des entreprises. Des études montrent qu’une bonne QVCT se traduit par une meilleure productivité, une diminution des arrêts maladie et une plus grande fidélisation des salariés.

 

UN CHANGEMENT DE PARADIGME

Le passage de la QVT à la QVCT traduit un changement de paradigme dans la gestion des ressources humaines. Il ne s’agit plus simplement de “gérer” le bien-être des salariés, mais de créer les conditions d’un travail plus “bien-faisant” pour tous.

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UN CHANTIER EN COURS

La mise en place de la QVCT est un chantier en cours qui nécessite l’implication de tous les acteurs de l’entreprise, des dirigeants aux salariés. De nombreux outils et ressources sont disponibles pour accompagner les entreprises dans cette démarche.

Le passage de la QVT à la QVCT est une évolution positive qui vise à placer les conditions de travail au cœur des préoccupations des entreprises. En investissant dans la QVCT, les entreprises peuvent améliorer le bien-être de leurs salariés et, par conséquent, leur performance globale.

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1. Donner du sens au travail

Le sens au travail est un facteur essentiel de motivation et d’engagement. Pour le développer, il est important de :

  • Fixer des objectifs clairs et précis aux salariés et leur expliquer en quoi leur travail contribue à la mission globale de l’entreprise.
  • Encourager l’autonomie et la responsabilisation des salariés en leur donnant la possibilité de prendre des initiatives et de faire des choix.
  • Favoriser la communication et le dialogue entre les managers et les salariés pour que chacun puisse exprimer ses idées et ses suggestions.

 

2. Améliorer l’organisation du travail

  • Une bonne organisation du travail permet de réduire le stress et la charge de travail des salariés. Pour cela, il est important de :
  • Définir des priorités claires et de limiter les interruptions.
  • Mettre en place des process clairs et efficaces.
  • Favoriser la collaboration et le travail en équipe.

 

3. Réduire les risques psychosociaux

Les risques psychosociaux (RPS) peuvent avoir un impact négatif important sur la santé mentale et physique des salariés. Pour les prévenir, il est important de :

  • Mettre en place une politique de prévention des RPS qui inclut des actions de sensibilisation, de formation et de soutien aux salariés.
  • Favoriser un climat de travail bienveillant et respectueux.
  • Gérer les conflits de manière constructive.

 

4. Développer les compétences des salariés

Le développement des compétences des salariés permet de les fidéliser et de les motiver. Pour cela, il est important de :

  • Proposer des formations adaptées aux besoins des salariés et aux enjeux de l’entreprise.
  • Encourager la mobilité interne et l’évolution professionnelle.
  • Valoriser les compétences et les réussites des salariés.

 

5. Améliorer l’environnement de travail

L’environnement de travail a un impact important sur le bien-être des salariés.
Pour l’améliorer, il est important de :

  • Aménager les espaces de travail de manière ergonomique et conviviale.
  • Veiller à la qualité de l’air, de la lumière et du bruit.
  • Mettre à disposition des services et des équipements qui facilitent la vie des salariés (conciergerie, salle de sport, etc.).

Passez à l'action !

Améliorer la QVCT est un processus continu qui nécessite l’implication de tous les acteurs de l’entreprise. En s’engageant dans cette démarche, les entreprises peuvent améliorer le bien-être de leurs salariés et, par conséquent, leur performance globale.

Prévia vous accompagne dans la construction d’une stratégie QVCT durable et adaptée à votre organisation.

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