Absentéisme : managers, concentrez-vous sur ce que vous contrôlez !

Apprenez à gérer la recrudescence des arrêts répétés en entreprise avec un outil simple et efficace. Managers et RH, découvrez trois questions clés pour mieux comprendre et remobiliser vos équipes.

Un ordinateur posé sur un bureau

Accompagner les managers en difficulté : un enjeu collectif

Pression du quotidien, gestion des priorités, disponibilité réduite, injonctions paradoxales… Le rôle du manager est de plus en plus exigeant. Quand la charge devient trop lourde, c’est souvent lui qui vacille en premier.
Chez Prévia, nous accompagnons les managers en difficulté pour qu’ils retrouvent du recul, de la sérénité et les bons réflexes face à la complexité du terrain.
Un manager soutenu, c’est une équipe plus stable, un collectif plus efficace, et moins d’absentéisme à la clé.

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Parcours Manager Prévention

Pour renouer avec un management lucide et mobilisateur, tout commence par se poser les bonnes questions. Trois questions clés pour reprendre la main et redonner du sens à son rôle.

1. Quels sont les leviers qui ne dépendent que de moi et dont je contrôle la mise en place à 100% ?

Quand la pression monte, tout semble urgent. Revenir à l’essentiel permet de distinguer l’important de l’accessoire — et de retrouver la maîtrise de son temps.

C’est dans cette zone que vous êtes le plus efficace et c’est là que vous êtes attendu.

Quelques idées pour amorcer votre réflexion : Donner de l’autonomie, pratiquer le droit à l’erreur, déléguer, montrer des signes de reconnaissance, être exemplaire, insuffler un état d’esprit positif, dire bonjour tous les jours, s’assurer que les objectifs et les directives soient clairs pour chacun, écouter et poser des questions, être exigent dans la bienveillance…

Heureux au travail - Prévia

Manager : des outils pour mieux gérer son temps et ses priorités

Entre réunions, urgences et sollicitations multiples, le temps devient la ressource la plus rare des managers.
Nos programmes de formation et d’accompagnement leur offrent des outils concrets pour :

  • prioriser sans culpabiliser,
  • poser des limites claires,
  • déléguer efficacement,
  • adopter une posture préventive vis-à-vis de leur équipe.

 

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2. Quels sont les leviers sur lesquels j’ai plus ou moins d’influence ?

Accompagner ne veut pas dire porter seul. Identifier ses limites et s’appuyer sur les bons relais RH ou prévention est un signe de maturité managériale.

Il s’agit des situations dont vous pouvez influencer le résultat par vos actions mais qui dépendent également de l’autre. Il est important de prendre ses responsabilités dans cette zone mais aussi de veiller à ne pas s’épuiser à chercher des solutions qui appartiennent à l’autre.

Par exemple, instaurer le dialogue : Il vous appartient d’ouvrir la porte à l’autre, mais pour que le dialogue s’installe il faut être deux. Ou encore, donner du sens au travail : Il vous appartient d’expliquer la finalité du travail et le rôle de celui qui le fait mais c’est l’autre qui y trouve ou pas un sens pour lui.

Collègues qui discutent - Prévia

Nos formations

Prévia, expert en santé et bien-être au travail, propose une large gamme de formations adaptées à tous les besoins des organisations.

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3. Qu’est-ce qui ne dépend pas de moi et sur quoi je ne peux pas agir ?

Être manager, c’est aussi savoir demander de l’aide. Coaching, formation, échanges de pratiques : autant d’outils pour transformer la difficulté en apprentissage.

Nous perdons tous du temps et de l’énergie à récriminer contre des règlements, des conventions et autres délais de carence que nous n’avons pas le pouvoir de changer. De même qu’il ne nous appartient pas de changer les autres ou de résoudre leurs problèmes personnels.

Le temps de réflexion passé dans cette zone est autant de temps qui pourrait être passé beaucoup plus efficacement à agir dans la zone de contrôle où tout vous appartient.

Prévia - équipe 9

Mieux comprendre pour mieux prévenir

Les difficultés managériales ne sont pas une fatalité. En outillant les managers, on agit directement sur la prévention des risques psychosociaux (RPS) et la qualité de vie au travail (QVCT).
Parce qu’un manager formé, c’est un acteur clé de la santé du collectif.

Vous souhaitez renforcer la posture de vos managers et prévenir les situations de fragilité ?
Nos experts vous accompagnent pour bâtir un dispositif adapté à vos équipes et à votre culture d’entreprise.

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La pause-café « Santé et QVCT » avec Prévia : découvrez toutes nos ressources !  

Prévia vous propose plusieurs formats pour vous tenir au courant de tous les sujets santé au travail, QVCT et ressources humaines.
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