Absentéisme : managers, concentrez-vous sur ce que vous contrôlez !

Apprenez à gérer la recrudescence des arrêts répétés en entreprise avec un outil simple et efficace. Managers et RH, découvrez trois questions clés pour mieux comprendre et remobiliser vos équipes.

Un ordinateur posé sur un bureau

Accompagner les managers en difficulté : un enjeu collectif

Pression du quotidien, gestion des priorités, disponibilité réduite, injonctions paradoxales… Le rôle du manager est de plus en plus exigeant. Quand la charge devient trop lourde, c’est souvent lui qui vacille en premier.
Chez Prévia, nous accompagnons les managers en difficulté pour qu’ils retrouvent du recul, de la sérénité et les bons réflexes face à la complexité du terrain.
Un manager soutenu, c’est une équipe plus stable, un collectif plus efficace, et moins d’absentéisme à la clé.

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PARCOURS MANAGER PRÉVENTION

Pour renouer avec un management lucide et mobilisateur, tout commence par se poser les bonnes questions. Trois questions clés pour reprendre la main et redonner du sens à son rôle.

1. Quels sont les leviers qui ne dépendent que de moi et dont je contrôle la mise en place à 100% ?

Quand la pression monte, tout semble urgent. Revenir à l’essentiel permet de distinguer l’important de l’accessoire - et de retrouver la maîtrise de son temps.

C’est dans cette zone que vous êtes le plus efficace et c’est là que vous êtes attendu.

Quelques idées pour amorcer votre réflexion : Donner de l’autonomie, pratiquer le droit à l’erreur, déléguer, montrer des signes de reconnaissance, être exemplaire, insuffler un état d’esprit positif, dire bonjour tous les jours, s’assurer que les objectifs et les directives soient clairs pour chacun, écouter et poser des questions, être exigent dans la bienveillance…

Heureux au travail - Prévia

Manager : des outils pour mieux gérer son temps et ses priorités

Entre réunions, urgences et sollicitations multiples, le temps devient la ressource la plus rare des managers.
Nos programmes de formation et d’accompagnement leur offrent des outils concrets pour :

– Prioriser sans culpabiliser –
– Poser des limites claires –
– Déléguer efficacement –
– Adopter une posture préventive vis-à-vis de leur équipe –

Managers et santé mentale : tenir, agir, prévenir

Envie d’aller plus loin sur le rôle du manager face à la santé mentale des équipes? Dans cet article, on explore comment les managers peuvent tenir sans se consumer, agir sans s’épuiser, et prévenir avant qu’il ne soit trop tard. Une lecture utile pour celles et ceux qui tiennent la barre au quotidien, souvent sans gilet de sauvetage.

 

 

Absentéisme et Santé mentale : prévenir pour agir !

Le sujet vous parle ?

Replongez dans notre webinaire exclusif, où experts Prévia et Malakoff Humanis croisent leurs regards sur l’absentéisme psychique.

45 minutes de chiffres, de retours d’expérience et de leviers concrets pour transformer la prévention en action. Un replay à voir pour tous ceux qui veulent passer du constat au mouvement.

Travailler sans se brûler : prévenir les RPS et protéger la santé mentale

Podcast Mémo Duo – Épisode 05 (Saison 4)

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2. Quels sont les leviers sur lesquels j’ai plus ou moins d’influence ?

Accompagner ne veut pas dire porter seul. Identifier ses limites et s’appuyer sur les bons relais RH ou prévention est un signe de maturité managériale.

Il s’agit des situations dont vous pouvez influencer le résultat par vos actions mais qui dépendent également de l’autre. Il est important de prendre ses responsabilités dans cette zone mais aussi de veiller à ne pas s’épuiser à chercher des solutions qui appartiennent à l’autre.

Par exemple, instaurer le dialogue : Il vous appartient d’ouvrir la porte à l’autre, mais pour que le dialogue s’installe il faut être deux. Ou encore, donner du sens au travail : Il vous appartient d’expliquer la finalité du travail et le rôle de celui qui le fait mais c’est l’autre qui y trouve ou pas un sens pour lui.

Collègues qui discutent - Prévia

Nos formations

Prévia, expert en santé et bien-être au travail, propose une large gamme de formations adaptées à tous les besoins des organisations.

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3. Qu’est-ce qui ne dépend pas de moi et sur quoi je ne peux pas agir ?

Être manager, c’est aussi savoir demander de l’aide. Coaching, formation, échanges de pratiques : autant d’outils pour transformer la difficulté en apprentissage.

Nous perdons tous du temps et de l’énergie à récriminer contre des règlements, des conventions et autres délais de carence que nous n’avons pas le pouvoir de changer. De même qu’il ne nous appartient pas de changer les autres ou de résoudre leurs problèmes personnels.

Le temps de réflexion passé dans cette zone est autant de temps qui pourrait être passé beaucoup plus efficacement à agir dans la zone de contrôle où tout vous appartient.

Prévia - équipe 9

Mieux comprendre pour mieux prévenir

Les difficultés managériales ne sont pas une fatalité. En outillant les managers, on agit directement sur la prévention des risques psychosociaux (RPS) et la qualité de vie au travail (QVCT).
Parce qu’un manager formé, c’est un acteur clé de la santé du collectif.

Vous souhaitez renforcer la posture de vos managers et prévenir les situations de fragilité ?
Nos experts vous accompagnent pour bâtir un dispositif adapté à vos équipes et à votre culture d’entreprise.

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Le rôle du manager dans la prévention de l’absentéisme

Un manager n’est pas un médecin, ni un psychologue – mais il est souvent le premier capteur de signaux faibles au sein de son équipe.
Une attitude inhabituelle, un retard répété, un décrochage discret… autant d’indices qui, détectés tôt, permettent d’éviter qu’une situation ne s’enlise.

C’est ici que l’accompagnement manager prend toute sa valeur : apprendre à repérer ces signaux sans juger, à écouter sans s’épuiser, et à alerter au bon moment.
Un manager formé à cette vigilance bienveillante devient un véritable acteur de santé au travail, au même titre qu’un référent RH ou QVCT.

Découvrez notre livre blanc “Santé Mentale – Décrypter L’invisible, partie 1 : Comprendre pour mieux agir” pour en savoir plus sur les signaux faibles au sein de son équipe :

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Quand accompagner, c’est aussi se protéger soi-même

On parle souvent de la souffrance des collaborateurs, plus rarement de celle des managers. Pourtant, le risque d’usure managériale est réel : surcharge mentale, isolement décisionnel, sentiment d’impuissance. L’accompagnement manager vise aussi à restaurer leur équilibre personnel. Apprendre à poser un cadre, à dire non sans se sentir coupable, à déléguer sereinement – autant de compétences qui protègent le manager et son équipe.
Un manager qui va bien, c’est un collectif qui tient debout. La prévention, ici, commence par soi.

Pour mieux comprendre le rôle du manager, écoutez dès maintenant l’épisode “Sommes-nous tous managers” sur votre plateforme de podcast préférée :

SOMMES-NOUS TOUS MANAGERS ? – MÉMO-DUO

De la performance à la présence : changer de regard sur l’efficacité

Pendant longtemps, la performance managériale s’est mesurée à travers des résultats.

Aujourd’hui, on redécouvre une autre dimension : la qualité de présence.

Être présent, ce n’est pas être partout, c’est être disponible mentalement et émotionnellement pour son équipe.

Grâce à un accompagnement manager structuré, les dirigeants apprennent à équilibrer exigence et bienveillance, résultats et relations.

La performance devient alors un effet secondaire de la clarté, du sens et de la confiance.

L’accompagnement manager : un levier stratégique pour l’entreprise

Investir dans l’accompagnement des managers, c’est investir dans la stabilité du collectif. Les entreprises qui ont intégré cette démarche constatent souvent :

– Une baisse durable de l’absentéisme,
– Une amélioration du climat social,
– Une fidélisation accrue des collaborateurs,
– Et une meilleure attractivité de la marque employeur.

L’accompagnement manager, ce n’est pas une dépense, c’est une stratégie de santé organisationnelle. Prévia accompagne depuis 20 ans les entreprises dans cette transformation durable : passer d’une logique de réaction à une culture de prévention active.

Pour obtenir 3 outils concrets dans le but de soutenir les managers face à l’absentéisme, visionnez ce webinaire :

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Comment mettre en place un accompagnement manager efficace ?

Un bon dispositif d’accompagnement repose sur trois piliers :

  1. L’écoute du terrain : comprendre les vrais besoins des managers avant de concevoir une solution.

  2. L’individualisation : chaque manager vit une réalité différente – l’accompagnement doit être ajusté à son contexte.

  3. Le suivi dans le temps : la prévention n’est jamais un “one shot”. Les progrès se consolident dans la durée, grâce à des retours d’expérience, du coaching ou des communautés de pratiques.

C’est précisément l’approche de Prévia : des parcours hybrides (présentiel, digital, collectif, individuel) qui allient formation, accompagnement et expérimentation terrain.

Vers une culture managériale plus humaine et plus responsable

Le monde du travail change vite : incertitudes, hybridation, recherche de sens… Dans ce contexte mouvant, les managers sont les traducteurs du changement.
Les accompagner, c’est leur permettre de rester des repères fiables, capables de donner du sens là où tout s’accélère.

Chez Prévia, nous croyons que l’avenir du management passera par trois mots simples : écoute, lucidité, prévention.
C’est le cœur de notre mission : aider chaque manager à redevenir acteur de sa santé, de celle de son équipe, et de celle de l’organisation.

Accompagnons les managers dans leur rôle essentiel 👇

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Prévia - Management

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