Comment (re)donner du sens à son travail ?

Tant mieux si c’est à la mode aujourd’hui, mais je crois que l’expression révèle une réalité bien plus profonde. D’un point de vue économique, combien d’heures perdues, de talents gâchés par  une perte de sens au travail ? Nous observons à quel point la qualité du quotidien du travail fait ou défait la compétitivité d’une entreprise. Du point de vue de la santé des collaborateurs, c’est tout aussi essentiel : si mon travail contribue à me garder en santé, il peut également détruire celle-ci.
C’est le verbe « donner » qui interroge plutôt. Qui doit donner quoi ?

Je dirais que le manager veille à maintenir un travail qui a du sens pour chaque membre de son équipe, en fonction de la place et des compétences de chacun. Les collaborateurs ont aussi leur rôle à jouer, leur position respective par rapport à la place que tient le travail dans leur vie est tout aussi déterminante et difficile à cerner.
L’écoute, le respect mutuel et la possibilité de discuter du travail sont les facteurs-clés de la réussite commune de ce processus. Cela nécessite bien souvent de changer les habitudes de management et les rapports habituels intra-équipes.

Bien sûr que les places de chacun sont de plus en plus différenciées : nous assistons à une disparition des pairs, tout en voyant une volonté affichée de « polyvalence ». Si le manager rappelle et explique la direction prise et la signification du travail de chacun, alors l’équipe sait « où elle doit aller ».